Voorwoord CvB

De Universiteit Twente is sinds jaar en dag de ondernemende universiteit: een broedplaats voor innovatieve oplossingen waar nieuwsgierige en betrokken mensen komen studeren en werken om het verschil te maken. Dat blijven we.

Veranderende tijden vragen echter om een herbezinning hoe we hier als universiteit invulling aan geven. 2025 was hiervoor een belangrijk jaar. Het was een jaar waarin we belangrijke stappen hebben gezet om financieel en organisatorisch sterker te worden. En het jaar waarin ons nieuwe instellingsplan vorm kreeg: onze koers voor de komende jaren.

Organisatie onder druk

Tegelijkertijd stond onze organisatie onder druk. Maatregelen om teruglopende financiën het hoofd te bieden werden universiteit breed gevoeld. Op onderdelen in de organisatie leidde dit tot nog ingrijpendere besluiten. Zo kondigden we de reorganisatie van de faculteit ITC aan, direct gerelateerd aan Rijksbezuinigingen op het ITC-budget. Ook ons University College Twente en de faculteit TNW voeren reorganisatieplannen uit. Ingrijpende trajecten met grote impact op medewerkers en teams, die onzekerheid met zich meebrengen en de werkdruk op verschillende plekken verhogen. Reden om extra aandacht te hebben voor een gezonde en duurzame werkomgeving. Bijzondere aandacht ging daarbij uit naar sociale veiligheid en het creëren van een inclusieve studie- en werkomgeving.

Grip op financiën

Net als alle andere Nederlandse universiteiten hebben we te maken met financiële uitdagingen. 2025 begonnen we met de verwachting van een negatief resultaat, maar eindigden het jaar in de plus. Een belangrijke stap in het versterken van ons financieel fundament, een essentiële voorwaarde voor een duurzame bedrijfsvoering. Het geeft echter ook aan dat naast het toegenomen besef dat solide financieel beleid essentieel is, meer nodig is. Komende tijd richten we daarom onze aandacht op realistisch begroten en prognosticeren om tijdig en adequaat bij te sturen waar nodig.

Sterk onderwijs en een krachtige innovatieomgeving

Ondanks de uitdagingen is onze ambitie om onze kerntaken in onderwijs, onderzoek en innovatie op hoog niveau voort te zetten. We zijn er trots op dat dat ons als organisatie lukt: zo is de studenttevredenheid onverminderd hoog en wordt de kwaliteit van ons onderwijs door studenten en partners zeer gewaardeerd. Zo bieden we een plek waar talent zich kan ontwikkelen en waar onderwijs en onderzoek elkaar versterken.

Ook in de regio en het innovatie-ecosysteem rond onze campus spelen we een belangrijke rol. Samen met bedrijven, kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke partijen werken we aan technologische oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Initiatieven zoals Beethoven laten zien hoe we met partners bouwen aan het talent en de technologie die nodig zijn voor de economie van morgen. Daarmee is de Universiteit Twente een verbindende kracht in een sterk regionaal en internationaal innovatie-ecosysteem.

Vooruitkijken in een onzekere omgeving

De context waarin we opereren blijft onzeker. Zowel politieke als maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Afgelopen jaren hebben wij de kracht van samenwerking binnen deze onzekere omstandigheden laten zien – binnen én buiten de universiteit. Als we ergens onze schouders onder zetten, krijgen we dingen voor elkaar.

Bouwen aan de universiteit van de toekomst betekent ook bouwen terwijl de universiteit zelf in de steigers staat. Dat vraagt van de organisatie inzet, flexibiliteit en het lef om het oude los te laten. Dit heeft afgelopen jaar veel gevraagd van iedereen en gaat dat de komende tijd ook nog doen. Wij zijn trots op onze academische gemeenschap die zich hier met grote betrokkenheid en creativiteit voor in blijft zetten. Hiervoor willen we alle medewerkers en studenten bedanken.

Met de stappen die we in 2025 hebben gezet, bouwen we verder aan een UT voor de toekomst. We zijn altijd een ondernemende en innovatieve universiteit geweest. Met onze spirit van initiatief, vernieuwing en samenwerking hebben wij er vertrouwen in dat we, met elkaar, die stap kunnen en zullen zetten.

Prof. Dr. Vinod Subramaniam, Voorzitter (tot 1 mei 2026)
Drs. Machteld Roos, Vice-Voorzitter
Prof. Dr. Tom Veldkamp, Rector Magnificus

Verantwoording

Met dit jaarverslag legt het CvB verantwoording af over het gevoerde beleid en de realisatie van de plannen in 2025. We doen dit in lijn met de Code goed bestuur universiteiten. Er was dit jaar, net als voorgaande jaren, geen sprake van besluiten, onderwerpen of transacties waarbij een persoonlijk (tegenstrijdig) belang van een CvB-lid een rol speelde.

In het jaarverslag blikken we terug op het afgelopen boekjaar, maken we een pas op de plaats én kijken we vooruit. De betrokkenheid van interne en externe belanghebbenden wordt gebruikt om te bepalen welke onderwerpen het meest relevant zijn en waar de organisatie het meeste impact op heeft. Ons jaarverslag geeft inzicht in hoe de universiteit omgaat met haar maatschappelijke verantwoordelijkheden en duurzaamheid. Het geeft inzicht in de prestaties, risico's en de belangrijkste inhoudelijke lijnen.

Het jaarverslag werd opgesteld onder leiding van een projectteam van medewerkers van de diensten Finance en Strategy & Policy. Alle eenheden hebben input aangeleverd, onder andere via in het managementrapport (MARAP) 12. In januari 2026 zijn de financiële cijfers over het boekjaar 2025 afgesloten. De periode erna richtte zich op duiding van de gegevens, ontwerpen van visualisaties en interne en externe controle en goedkeuring. Het verslag bevat een bijlage met afkortingen en definities.